Penerapan RCCP dan TOC untuk Optimalisasi Stasiun Kerja dalam Proses Produksi di Bengkel Cor Logam Sentosa Jaya

Seli; Petra Ardika; Afifah; Clara N

doi:10.47134/jme.v2i1.3578

Authors

Seli Universitas Katolik Musi Charitas
Petra Putri Ardika Universitas Katolik Musi Charitas
Afifah Universitas Katolik Musi Charitas
Clara Anggraiyani Universitas Katolik Musi Charitas

DOI:

https://doi.org/10.47134/jme.v2i1.3578

Keywords:

RCCP, TOC, Kapasitas Produksi, Stasiun Kerja, Sistem Produksi

Abstract

Studi ini bertujuan untuk memeriksa penerapan RCCP dan TOC dalam perencanaan kapasitas produksi di Bengkel Cor Logam Sentosa Jaya. Latar belakang penelitian ini berasal dari tantangan dalam mengelola kapasitas produksi. Pendekatan penelitian kualitatif digunakan, dengan memanfaatkan metode pengumpulan data seperti observasi dan wawancara. Analisis RCCP mengungkapkan kelebihan kapasitas sebesar - 2% pada stasiun pengecoran, yang mengindikasikan kapasitas yang tidak mencukupi untuk memenuhi target produksi. Sementara itu, analisis TOC mengidentifikasi stasiun pengikiran dan pemolesan sebagai kendala utama dalam sistem produksi karena memiliki kapasitas maksimum terendah. Penerapan gabungan metode RCCP dan TOC terbukti efektif dalam menganalisis kendala di Bengkel Cor Logam Sentosa Jaya. Untuk mengatasi kendala tersebut, solusi yang paling efisien adalah menambahkan satu jam lembur bagi pekerja di kedua stasiun baik pengikiran dan pemolesan, sehingga meminimalkan penumpukan di stasiun pengecoran. Setelah kami melalukan pangambilan data dengan pemilik bengkel dan pengolahan data dengan menggunakan metode RCCP dan juga TOC solusi yang paling efektif adalah menambah 1 jam lembur setiap hari, sehingga total jam kerja menjadi 8-9 jam per hari. Penyesuaian ini akan meningkatkan kapasitas workstation pengikiran dan pemolesan dari 3715,2unit menjadi 5056,8unit dan pemolesan dari 3302,4unit menjadi 4179,6 unit.

References

Adhiana, T. P I. Prakoso, dan N. Pangestika, “Evaluasi Kapasitas Produksi Ban Menggunakan Metode RCCP Dengan Pendekatan Bola,” J. Rekayasa Sist. Ind., vol. 6, no. 1, hal. 11–17, 2020.

Aquilano, Nicholas J, Richard B, Chase and F Robert, Jacobs. 2004. Operation For Competitive Advantage, Six Edtition. Mc Grawhill. New York.

Blackstone, F. (1991). Production & Inventory Management, Second Edition.Western Publishing. America.

Gaspersz, V. (2009). Production Planning and Inventory Control Berdasarkan Pendekatan Sistem Terintegrasi MRP II dan JIT Menuju Manufakturing 21. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Goldratt, E. M., & Cox, J. (2016). The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press.

Hardinansah, I., Sudarwadi, D., & Nurwidianto. (2020). Analisis Sistem Just In Time Meningkatkan Produktivitas (Studi Kasus Usaha Batu Tela Beton Mas). Jfres: Journal Of Fiscal And Regional Economy Studies, 3(1).

Heizer, Jay & R, Barry. (2015), Operations Management (Manajemen Operasi), ed.11, Penerjemah: Dwi anoegrah wati S dan Indra Almahdy, Salemba empat, Jakarta.

Indah, A. B. R. (2024). Arabika Coffee Production Capacity Planning with Rough Cut Capacity Planning (RCCP). BIO Web of Conferences, 96. https://doi.org/10.1051/bioconf/20249602007

Indah, A. B. R. (2023a). Production capacity planning of water bottled using rough cut capacity planning method. AIP Conference Proceedings, 2596. https://doi.org/10.1063/5.0119204

Indah, A. B. R. (2023b). Production capacity planning of water bottled using rough cut capacity planning method. AIP Conference Proceedings, 2596. https://doi.org/10.1063/5.0119204

Nasution, A. Y, Yulianto, S. & Ikhsan, N. (2018). “Implementasi Metode Quality Control Circle untuk Peningkatan Kapasitas Produksi Propeller Shaft di PT XYZ,” J. Mesin Teknol., vol. 12, no. 1, hal. 33–39.

Ratih, N. R., anda, H. M., & Awalina, P. (2022). Penerapan Perencanaan Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Dan Efektivitas Produksi Di Era New Normal Pada Home Industry Ar Bakery Nganjuk. GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 02(04), 46-68.

Sánchez-Suárez, Y. (2023). Hospital rough cut capacity planning in a General Surgery service. DYNA (Colombia), 90(225), 45–54. https://doi.org/10.15446/dyna.v90n225.103774

Setiabudi, Y. (2018). Perencanaan Kapasitas Produksi ATV12 dengan Metode Rough Cut Capacity Planning (RCCP) untuk Mengetahui Titik Optimasi Produksi: Studi Kasus di PT Schneider Electric Manufacturing Batam. Profisiensi, Vol.6, No.2. Hal. 80-87.

Sinulingga, S., 2009, Perencanaan dan Pengendalian Produksi, Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sriwana, I. K. Marie, I, A. & Yulius, “Usulan perbaikan kapasitas produksi dengan pendekatan theory of constraint pada divisi tekstil PT. Mulia Knitting Factory,” Jurnal Ilmiah Teknik Industri, vol. 4, no. 2, May 2017,

Sugarindra, M. (2020). Production Capacity Optimization with Rough Cut Capacity Planning (RCCP). IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 722(1). https://doi.org/10.1088/1757-899X/722/1/012046

Widjaja, A., 2003, “Theory Of Constraint (TOC) dan Throughput Accounting“. Jakarta : Harvarindo.

Yamit, Z. (2011). Manajemen Produksi dan Operasi. Yogyakarta: EKONISIA

Yang, T. Kuo, Y, Su, C. T. & Hou, C. L. (2015). “Lean production system design for fishing net manufacturing using lean principles and simulation optimization,” Journal of Manufacturing Systems, vol. 34, pp. 66–73