Peran Struktur Organisasi dalam Kunci Sukses Kinerja dan Efisiensi karyawan Koperasi Laboratorium Bisnis Politeknik Negeri Bandung

Ardi Galih Pangestu; Puput Hilma Purnama

doi:10.47134/par.v1i3.2605

Authors

Ardi Galih Pangestu Program Studi D4 Administrasi Bisnis, Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Bandung
Puput Hilma Purnama Program Studi D4 Administrasi Bisnis, Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Bandung

DOI:

https://doi.org/10.47134/par.v1i3.2605

Keywords:

Struktur Organisasi, Efektivitas, Efisiensi, Labbis POLBAN

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh struktur organisasi terhadap efektivitas dan efisiensi kinerja karyawan di Koperasi Laboratorium Bisnis Politeknik Negeri Bandung (Labbis POLBAN). Melalui pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara, data dikumpulkan dari seorang manajer koperasi untuk memperoleh wawasan mendalam tentang kondisi struktur organisasi dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur organisasi staff memudahkan komunikasi dan koordinasi antara staf dan kepala koperasi, serta adanya bagian-bagian jabatan yang jelas seperti kepala koperasi, sekretaris, dan manajer. Namun, tantangan seperti pekerjaan rangkap dan kurangnya fokus dari anggota yang juga bertanggung jawab sebagai pengajar menjadi kendala yang signifikan. Kekurangan staf menyebabkan beban kerja berlebihan dan mengganggu efektivitas kerja. Struktur organisasi saat ini dianggap cocok untuk jangkauan kecil koperasi, namun perlu penyesuaian dan penambahan divisi jika terjadi ekspansi untuk mendukung efisiensi pengelolaan dan komunikasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa meskipun struktur organisasi yang ada telah membantu, diperlukan perbaikan dalam pembagian tanggung jawab dan penambahan staf untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja karyawan. Dengan perbaikan ini, diharapkan koperasi dapat mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih baik, meningkatkan produktivitas, kesejahteraan karyawan, serta memperkuat posisi pasar. Temuan ini menegaskan pentingnya pengelolaan struktur organisasi yang efektif dalam mencapai kesuksesan operasional dan strategis perusahaan.

References

Acheampong, N. A. A. (2021). Reward Preferences of The Youngest Generation: Attracting, Recruiting, and Retaining Generation Z into Public Sector Organizations. Compensation & Benefits Review, 53(2), 75–97. DOI: https://doi.org/10.1177/0886368720954803

Ananthan, S. S., Manaf, H. A., Hidayati, M., & Dewi, D. S. K. (2019). The Development of Talent Management in Malaysian Public Sector: A Comprehensive Review. Problems and Perspectives in Management, 17(2), 242–253. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.17(2).2019.18

Chaniago, H. (2016). Manajemen Kantor Kontemporer. Akbar Limas Perkasa.

Chiang, C. F. (2021). How Empowering Leadership and a Cooperative Climate Influence Employees’ Voice Behavior and Knowledge Sharing in the Hotel Industry. Journal of Quality Assurance in Hospitality and Tourism, 22(4), 476–495. https://doi.org/10.1080/1528008X.2020.1802391 DOI: https://doi.org/10.1080/1528008X.2020.1802391

Christina Bagenda, S. (2022). Organisasi dan Struktur Organisasi. Management Ideas: Teori Dan Penerapannya, 99.

Clarke, M., & Scurry, T. (2020). The Role of The Psychological Contract in Shaping Graduate Experiences: A Study of Public Sector Talent Management Programmes in The UK and Australia. International Journal of Human Resource Management, 31(8), 965–991. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1396545

Davidson, L. (2013). The Business Environment (Sixth).

Di̇nçer, H. (2022). Collaboration enhanced hybrid fuzzy decision-making approach to analyze the renewable energy investment projects. Energy Reports, 8, 377–389. https://doi.org/10.1016/j.egyr.2021.12.006 DOI: https://doi.org/10.1016/j.egyr.2021.12.006

Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M., & Scullion, H. (2020). Talent Management: Context Matters. International Journal of Human Resource Management, 31(4), 457–473. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1642645

Gammahendra, F. (2014). Pengaruh Struktur Organisasi Terhadap. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 7(2).

Halisa, N. (2020). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen Seleksi, Kompetensi, dan Pelatihan” Terhadap Keunggulan Kompetitif: Literature Review. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal, 14–22. DOI: https://doi.org/10.34306/abdi.v1i2.168

Hasibuan, M. T. (2022). Strategi Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Regional 1 PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Strategi Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Regional 1 PT Pelabuhan Indonesia (Persero), 8996–9003.

Hulia, M. (2022). Literature Review Determinasi Struktur Organisasi: Teknologi Dan Strategi Organisasi. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 383–395. DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i4.895

Irawan, B. (2019). Organisasi Formal dan Informal: Tinjauan Konsep, Perbandingan, dan Studi Kasus. Jurnal Administrative Reform, 195–220. DOI: https://doi.org/10.52239/jar.v6i4.1921

Ivacevich, J. M. (2011). Organizational Behavior. McGraw-Hill.

Ivancevich, J. (2007). Human Resource Management. McGraw-Hill.

Lu, W. (2020). Incentive Mechanism Based Cooperative Spectrum Sharing for OFDM Cognitive IoT Network. IEEE Transactions on Network Science and Engineering, 7(2), 662–672. https://doi.org/10.1109/TNSE.2019.2917071 DOI: https://doi.org/10.1109/TNSE.2019.2917071

M Hanani, S. (2018). Pengaruh Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja pada Pengurus UAM Fakultas Ekonomi dan Bisnis. E-Jurnal Riset Manajemen Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Unisma.

Maruf, A. R. (2019). Faktor yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi. Prosiding Seminar Nasional Magister Psikologi Universitas Ahmad Dahlan, 442–446.

Mathew, A. (2015). Talent Management Practices in Select Organizations in India. Global Business Review, 16(1), 137–150. DOI: https://doi.org/10.1177/0972150914553527

Mulyana, D. (2013). Ilmu Komunikasi: Suatu Pengantar. Remaja Rosdakarya.

Nurharyoko, G., Pramudita, A., & Bambang, R. (2020). Inovasi Birokrasi: Membuat Kerja Birokrat Lebih Bermakna. Kepustakaan Populer Gramedia.

Pellegrini, G. (2020). What are the conflicting tensions in an Italian cooperative and how do members manage them? Business goals’, integrated management, and reduction of waste within a fruit and vegetables supply chain. Sustainability (Switzerland), 12(7). https://doi.org/10.3390/su12073050 DOI: https://doi.org/10.3390/su12073050

Pramudita, A., Nurharyoko, G., & Bambang, R. (2020). Menguatkan Daya Dukung: IPTEK 4.0 dan SDM. In R. B. B. G. O. Nurharyoko & A. Pramudita (Eds.), Inovasi Birokrasi: Membuat Kerja Birokrat Lebih Bermakna (p. 219). Kepustakaan Populer Gramedia.

Prins, P. De. (2020). Revitalizing social dialogue in the workplace: the impact of a cooperative industrial relations climate and sustainable HR practices on reducing employee harm. International Journal of Human Resource Management, 31(13), 1684–1704. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1423098 DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1423098

Rachmawati, R. (2016). Struktur Organisasi, Pengendalian Intern Terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen. Jurnal Ilmiah Manajemen, 70–82.

Shen, X. (2020). Cooperative coevolution with an improved resource allocation for large-scale multi-objective software project scheduling. Applied Soft Computing Journal, 88. https://doi.org/10.1016/j.asoc.2019.106059 DOI: https://doi.org/10.1016/j.asoc.2019.106059

Vaio, A. Di. (2021). Understanding knowledge hiding in business organizations: A bibliometric analysis of research trends, 1988–2020. Journal of Business Research, 134, 560–573. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.05.040 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.05.040

Wahjono, S. (2022). Struktur Organisasi. Jurnal Struktur Organisasi, 1–3.

Walker, T. C. (2020). Inclusive Talent Management in The Public Sector: Theory and Practice. Transnational Corporations Review, 12(2), 140–148. DOI: https://doi.org/10.1080/19186444.2020.1741296