Gaya Komunikasi Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Keterikatan Karyawan Koperasi Metropolitan

Authors

  • Cresida Laili Falah Universitas Bina Sarana Informatika
  • Elpa Hermawan Universitas Bina Sarana Informatika
  • Ondy Universitas Bina Sarana Informatika

DOI:

https://doi.org/10.47134/interaction.v2i2.5019

Keywords:

Gaya Komunikasi, Kepemimpinan Transformasional, Keterikatan Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya komunikasi kepemimpinan transformasional dalam upaya meningkatkan keterikatan karyawan pada Koperasi Metropolitan. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif menggunakan metode deskriptif, di mana data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan dokumentasi internal organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pimpinan Koperasi Metropolitan menerapkan gaya komunikasi The Structuring Style dengan pola komunikasi berbentuk lingkaran, yang memungkinkan terjadinya aliran informasi dua arah antara atasan dan bawahan secara efektif. Gaya kepemimpinan transformasional menurut teori Bass (2020), tiga di antaranya teridentifikasi dalam praktik kepemimpinan di koperasi ini, yaitu idealized influence (karisma), inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Gaya kepemimpinan dan komunikasi yang diterapkan secara signifikan mendorong peningkatan keterikatan kerja karyawan, yang tercermin dalam semangat kerja, loyalitas, serta partisipasi aktif dalam berbagai kegiatan organisasi. Dengan demikian, penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang didukung oleh komunikasi organisasi yang efektif memiliki kontribusi besar dalam meningkatkan keterikatan karyawan di lingkungan koperasi.

References

Amalia, S., Kussanti, D. P., & Palupy, R. (2024). Jurnal Ilmu Komunikasi Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Menjalin Hubungan Baik Dengan Karyawan PT Berkat Sejati Transindo Bekasi. XX(X), 1–8.

Area, U. M. (2025). Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt .Perkebunan Nusantara Iv Regional I Medan Skripsi Oleh : Stepany Melani Br Ginting Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Medan Area Medan Karyawan Di Pt . Perkebunan Nusant.

Ashari, R. P., M, S. B. P., F, M. A. A., & Anshori, M. I. (2024). Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Peningkatan Kinerja Karyawan yang Inovatif. 1(2).

B Purba, S Gaspersz, M Bisyri, A Putriana, P. H. (2020). Ilmu Komunikasi: Sebuah Pengantar.

Bisnis, 2(02), 99–112. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v2i02.185

Dan, J. K., Sebagai, K., Usaha, B., Fauziyyah, A., Suhada, A., Nurjanah, A., Utama,

Didik Hariyanto. (2021). Buku Ajar Pengantar Ilmu Komunikasi Penulis : Didik Hariyanto Diterbitkan oleh Jl . Mojopahit 666 B Sidoarjo ISBN : 978-623-6081-32-7 Copyright © 2021 . Authors All rights reserved. In Pengantar Ilmu Komunikasi. 110

Employee engagement Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepuasan e-ISSN : 2809-8862 Kerja dan Kompensasi Non Finansial terhadap Employee p-ISSN : 2086-3306 Enga. 14.

Herminingsih, A., & Hamidah, P. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepuasan Kerja dan Kompensasi Non Finansial terhadap

http://repository.usahid.ac.id/id/eprint/220

https://books.google.com/books?hl=id&lr=&id=YkwCEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&ots=eDsIrVdb0d&sig=g_TLZYYGmxykb7xJjfivS7jiAn8

In Akademia Pustaka.

Istighfarin, A., Istikhomah, F., & Pratama, A. D. (2024). Penggunaan Media Digital dalam Komunikasi Organisasi pada Kepanduan : Peluang dan Tantangan. 98–105.

Komunikasi, G., Dalam, P., & Ikhtiamira, C. (2024). Gaya komunikasi pimpinan dalam memotivasi semangat kerja pegawai pt. ciptadra softindo.

Komunikasi, P., Dalam, O., Kinerja, L., Divisi, P., Relation, C., & Ningrum, S. D.W. I. (2024). Pola komunikasi organisasi dalam meningkatkan loyalitas kinerja pada divisi campus relation di pt. sinergi transformasi digital.

Komunikasi, P., Divisi, O., Proses, D., Series, P., Memenuhi, U., Satu, S.,

Memperoleh, S., & Sarjana, G. (2024). Pola Komunikasi Organisasi Divisi Produksi Dalam Proses Produksi Series Tira S.

Murdiyanto, E. (2020). Metode penelitian kualitatif.

Nisha, N. A. (2021). Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Menjalin Hubungan Baik Dengan Karyawan Di Mobil88 Tebet.

Perpustakaan, J., Kustiawan, W., Hidayati, J., Daffa, V., Hamzah, A., & Harmain, M. (2022). Keberadaan Ilmu Komunikasi dan Perkembangan Teori Komunikasi 111 dalam Peradaban Dunia. Jurnal Perpustakaan Dan Informasi, 1(2), 2.

Praborini, Y., Asaroni, T., Naim, M., & Febriano, Y. (2021). Peran Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Niat untuk Tinggal dengan Keterikatan Kerja sebagai Mediasi. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen

R. E., Manajemen, J., Jakarta, M., Koperasi, J., Usaha, B., & Usaha, B. (2023). Jurnal+Atifah+Musytari (1). 3(4).

Rahmad, D. (2020). ANALISIS KEPEMIMPINAN PADA KOPERASI PEGAWAI REPUBLIK INDONESIA ( KPRI ) JUJUR PADA ANALISIS KEPEMIMPINAN PADA KOPERASI PEGAWAI REPUBLIK INDONESIA ( KPRI ) JUJUR PADA.

Suriagiri. (2020). Kepemimpinan Transformatif. In Kompasiana.

Suriati, Samsinar S, & A. Nur Aisyah Rusnali. (2022). Pengantar Ilmu Komunikasi.

Warsono, H., Astuti, R. S., & Ardiyansyah. (2022). Metode Pengolahan Data Kualitatif Menggunakan Atlas.ti.

Yusuf, M. F. (2021). Pengantar Ilmu Komunikasi untuk Perguruan Tinggi Keagamaan Islam (PTKI) dan Umum. https://pustakailmu.co.id/wpcontent/uploads/2021/03/ilmu-komunikasi.pdf

Downloads

Published

2025-08-28

How to Cite

Falah, C. L., Hermawan, E., & Ondy, O. (2025). Gaya Komunikasi Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Keterikatan Karyawan Koperasi Metropolitan. Interaction Communication Studies Journal, 2(2), 7. https://doi.org/10.47134/interaction.v2i2.5019

Issue

Section

Articles

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.